Roma não foi construída em um dia. Mudanças transformacionais requerem tempo. Você talvez já tenha escutado o provérbio “começar já é a metade de toda ação”. Mas quais são os marcos ao longo do caminho? Em outras palavras, quais são as etapas ou níveis de transformação no caminho para a excelência? Como podem ser descritos em termos básicos? Esse é o tema da minha coluna de hoje.
Os sete níveis estão em ordem sequencial. Algumas organizações optam por pular dois ou mais níveis. Outras percebem a vantagem de primeiro obter algumas pequenas vitórias antes de passarem a níveis mais altos. Pode haver perigo ou armadilhas em se mover muito rápido.
Lento e constante vence a corrida. Passar rapidamente pelos níveis pode ser mais viável com a ajuda e aconselhamento de uma pessoa ou equipe experiente que já tenha passado por esses níveis antes.
Definindo os Sete Níveis da Excelência
Cada nível é descrito em uma palavra, que estão listadas abaixo.
- Sobrevivência
- Conhecimento
- Engatinhar
- Andar
- Correr
- Otimização
- Sustentação
Para se mover organizadamente pelos níveis, há necessidade de concentrar os esforços de transformação de forma mais estratégica. Este é o procedimento que solidifica o estado de atividade ou desempenho em cada nível.
Eu agrupei este procedimento nas seguintes atividades estratégicas:
- Pessoas e Cultura
- Lubrificantes e Lubrificação
- Prontidão da Máquina
- Monitoramento de Métricas e Condição
Estas atividades estratégicas também podem ser descritas em progressão ao longo de cada um dos sete níveis. Para qualquer fábrica, os movimentos das atividades estratégicas geralmente não ficam em sintonia uns com os outros. Uma atividade estratégica pode ser mais avançada que as outras três. Do mesmo modo, a mudança estratégica pode ser estendida em mais de um nível a qualquer momento.
Entendendo Melhor o Processo
Pessoas e Cultura encontra-se em várias subestações entre os níveis 1 e 3. Em contraste, as atividades estratégicas de Monitoramento de Métricas e Condição estão na fase de “Otimização” do nível 6 e quase no nível 7. O progresso estratégico de Lubrificantes e Lubrificação é estendido entre os níveis 2 e 4, enquanto a Prontidão da Máquina demora demasiado tempo no estágio de Engatinhar do nível 3. Programaticamente, o progresso pode ser representado visualmente como a média ponderada das quatro atividades estratégicas.
Alinhamento ICML 55.1
Há 12 assuntos principais dentro da norma ICML 55.1 (Lubrificação Otimizada de Ativos Físicos Mecânicos). Esses 12 assuntos são diretamente relacionados com as quatro atividades estratégicas. Qualquer organização que atenda aos requisitos detalhados na ICML 55.1 deve, obrigatoriamente, ser pelo menos nível 5, se não superior. No final deste ano, será publicada a norma ICML 55.2, que fornece detalhes funcionais sobre como conseguir o cumprimento de cada um dos requisitos do 55.1.
No botão abaixo, você pode baixar o infográfico, em PDF, sobre os 7 níveis para a excelência em lubrificação:
