Como simplificar as tarefas de lubrificação

A expressão “tarefas de lubrificação” é um termo amplo que abrange uma vasta gama de tarefas, incluindo inspeções, monitoramento e relubrificação. O número de etapas necessárias para cada tarefa varia e algumas tarefas demoram mais do que outras. Este artigo discute algumas ineficiências comuns do programa de lubrificação e maneiras de corrigi-las. Além disso, veremos algumas dicas úteis que você pode usar para organizar e implementar tarefas, permitindo agendar e concluí-las de maneira eficiente e simplificada.

Invista no software certo

Suas operações podem implementar Sistemas Computadorizados de Gerenciamento de Manutenção (CMMS). Embora esses sistemas rastreiem horas de trabalho e manutenção do sistema, eles não rastreiam com precisão as tarefas de lubrificação, normalmente omitindo fatores como o tempo necessário para viajar entre a sala de lubrificação e o equipamento e o tempo necessário para coletar suprimentos. O software de roteamento como o LubePM leva em consideração esse tempo e adapta as tarefas de lubrificação de acordo. Depois que os dados necessários, incluindo tempos de tarefa, são inseridos no LubePM, o software estima com precisão o número de horas de trabalho necessárias. Compreender os requisitos de tempo para cada tarefa ajuda você a planejar melhor sua abordagem à lubrificação.

Simplifique seu Roteamento

Antes de abordar o trabalho das tarefas de lubrificação, você deve determinar a ordem mais eficiente para concluí-las. O roteamento deve ser abordado como um jogo de beisebol: você deve ir da primeira base à segunda; você não correria diretamente para a terceira base. Da mesma forma, você não deve pegar seu carrinho de lubrificação e ir para as máquinas mais distantes da sala de lubrificação, voltar para as máquinas mais próximas da sala de lubrificação e depois para as máquinas no meio. Desenvolver e otimizar uma rota de lubrificação economiza tempo e aumenta a eficiência.

Aumente seu programa de treinamento

Operadores e pessoal de manutenção que sabem o que estão fazendo (e porque estão fazendo) são capazes de realizar tarefas com eficiência e rapidez. Funcionários não treinados, quando encarregados de um procedimento novo ou complexo, podem se sentir intimidados por sua falta de compreensão. Eles podem hesitar em abordar o procedimento e, quando o fizerem, provavelmente passarão um bom tempo tentando se certificar de que estão fazendo as coisas corretamente. Pessoal devidamente treinado, por outro lado, pode abordar os procedimentos com confiança. Mesmo quando incumbidos de novos procedimentos, o conhecimento básico possuído por pessoal devidamente treinado pode ser aplicado.

Escolha um Campeão de Lubrificação

Definir claramente uma pessoa como o campeão da lubrificação reduz significativamente a probabilidade de falha do projeto. O campeão de lubrificação é responsável por supervisionar todos os aspectos dos procedimentos de lubrificação, incluindo tarefas e pessoas. Um bom campeão de lubrificação otimiza habilmente as tarefas de lubrificação, identificando objetivos, priorizando as fases do projeto, implementando as melhores práticas, identificando e eliminando obstáculos, alocando recursos e comunicando-se com outros departamentos. Seu campeão de lubrificação deve ser devidamente treinado e ter um forte conhecimento de tribologia e lubrificação. Além disso, eles devem ser indivíduos altamente motivados, com habilidade para resolver problemas e capacidade de se comunicar bem com os outros.

Depois que suas tarefas de lubrificação são organizadas e simplificadas, as coisas ficam muito mais fáceis para todos os envolvidos. A implementação das melhores práticas aumenta a eficiência e a vida útil da máquina e garante que os membros da sua equipe de manutenção tenham as ferramentas necessárias para lidar com as tarefas que lhes são apresentadas.

 

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Por Noria Corporation. Traduzido pela equipe técnica da Noria Brasil.