Smart Labor: Recrutando e Retendo Equipe Qualificada

O recrutamento e a retenção de uma equipe qualificada são vitais para qualquer setor, mas tornam-se cada vez mais críticos para o setor de energia, à medida que este transita para tecnologias mais sustentáveis.

Contratar o talento certo – e mantê-lo – será essencial para países ao redor do mundo que buscam garantir seu abastecimento de energia. Portanto, cabe aos provedores de energia encontrar uma solução.

De acordo com uma pesquisa realizada pela Airswift, uma provedora internacional de soluções de mão de obra para as indústrias de energia, processos e infraestrutura, mais de três quartos dos profissionais que trabalham no setor de energia estão considerando mudar de carreira nos próximos três anos. A maioria deles prefere uma transição da energia tradicional para a energia renovável.

O relatório Global Energy Talent Index (GETI) da Airswift identificou uma escassez crescente de habilidades técnicas em todo o setor de energia, uma conclusão que não surpreende aqueles que lutam para recrutar funcionários com habilidades adequadas.

Há uma década, e certamente antes da Covid-19, o ambiente de trabalho industrial era dominado por profissionais com habilidades especializadas, com idades entre 40 e 60 anos, muitos dos quais tinham várias oportunidades de se aposentar.

Além disso, muitas empresas reduziram os programas de aprendizagem e outras oportunidades de treinamento durante recessões anteriores. O resultado final desses dois fatores foi uma diminuição do número de profissionais qualificados disponíveis, o que deixou as empresas competindo para contratar a equipe qualificada de que tanto precisam.

Concorrência do Setor de Energias Renováveis

Outra área de impacto é a tendência global em direção à sustentabilidade na indústria. A maioria das grandes empresas agora adota políticas Ambientais, Sociais e de Governança (ESG) que transformaram a paisagem industrial.

Juntamente com grandes quedas de preços na última década, a crescente tendência global de ESG tem levado muitos profissionais qualificados da indústria de petróleo e gás a migrarem para outros setores, como tecnologia ou energias renováveis. Apenas alguns, se é que algum, estão se movendo na direção oposta.

Além disso, os trabalhadores mais jovens tendem a associar o setor de energia à poluição intensa e aos combustíveis fósseis, ignorando as oportunidades que surgem. Isso ocorre apesar dos esforços de organizações como o American Petroleum Institute (API).

Como resultado, as empresas de petróleo e gás estão competindo por talentos com seus concorrentes do setor e a indústria de energia limpa. A transição energética em países que buscam emissões líquidas zero até 2050 tem proporcionado amplas oportunidades tanto para novos talentos quanto para funcionários do setor de energia existentes transferirem suas habilidades para o setor de energia renovável.

Um Maior Enfoque na Capacitação

Para desenvolver a mão de obra qualificada de que precisam, as empresas do setor de petróleo e gás devem colocar um maior enfoque em programas contínuos de capacitação. Essa abordagem ajuda a desenvolver os funcionários existentes e torna as promoções internas muito mais simples.

Organizações preocupadas com sua força de trabalho e que desejam investir nela oferecerão programas de capacitação para ajudar seus funcionários a prosperar e prepará-los para um futuro melhor.

Isso inclui:

• Criar programas de capacitação personalizados para ajudar os funcionários a terem sucesso em suas funções e ambientes.
• Promover a aprendizagem contínua incentivando líderes e testando estratégias operacionais alternativas.
• Para reter funcionários valorizados, as empresas também buscam estabelecer um plano de envolvimento dos funcionários que mistura metodologias testadas com implementações inovadoras e de alto valor, e desenvolver planos de talentos digitais para ajudar a reagir aos últimos avanços tecnológicos.

Essas medidas podem ajudar a indústria de petróleo e gás a garantir um futuro mais promissor, retendo os funcionários e garantindo que eles desenvolvam as habilidades necessárias. No entanto, apenas a capacitação nas últimas tecnologias não aumentará a lealdade dos funcionários; a tecnologia também precisa estar em vigor.

Uma Força de Trabalho Mais Inteligente está Buscando Novas Tecnologias

A escassez generalizada de habilidades técnicas em toda a indústria de energia significa que todos os setores energéticos estão agora mais propensos a buscar essas habilidades fora de suas empresas. Mas isso levanta sérias questões sobre como atrair talentos novos para a indústria, ao mesmo tempo em que mantém os funcionários qualificados que já possuem.

Em 2019, antes da pandemia de Covid interromper as tendências globais da indústria, a Abu Dhabi National Oil Co. (ADNOC) encomendou uma pesquisa para examinar as tendências futuras de força de trabalho e emprego na indústria de petróleo e gás.

“Oil and Gas 4.0: Atraindo a Força de Trabalho do Futuro” entrevistou 3.000 estudantes e jovens profissionais em dez países que representam uma mistura de grandes economias globais. De acordo com o estudo, apenas 44% dos millennials e da Geração Z com formação em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) estavam interessados em seguir uma carreira na indústria de petróleo e gás, em comparação com os 77% interessados em trabalhar em setores impulsionados pela tecnologia.

Embora os estudantes e jovens profissionais sejam claramente atraídos para setores nos quais a tecnologia desempenha um papel importante, o estudo revelou a percepção deles de que o setor de petróleo e gás não é orientado pela tecnologia.

Em última análise, o salário não é mais o diferencial para escolher trabalhar em uma empresa em vez de outra. O diferencial salarial entre uma área do país e outra não é, por si só, suficiente para atrair pessoal de sua posição atual. Os funcionários mais jovens, em particular, recebem salários semelhantes onde quer que vão.

Anedoticamente, sabemos que funcionários de diferentes empresas que trabalham na mesma área tendem a socializar e trocar informações sobre as tecnologias que estão usando. Isso é especialmente perceptível para o pessoal entre 25 e 34 anos.

Esses trabalhadores mais jovens tendem a se sentir extremamente confortáveis com as últimas tecnologias e muitas vezes buscam estar na vanguarda do que está disponível. Esse é um tema comum, não apenas no setor de energia, mas em todas as indústrias – trabalhar com as ferramentas mais recentes é um símbolo de status na carreira.

Os funcionários avaliam a cultura de trabalho pelas ferramentas fornecidas pela gerência – eles preferem trabalhar para uma empresa que está olhando para o futuro, e veem as habilidades que adquirirão como altamente transferíveis.

Portanto, se sua empresa possui os equipamentos mais recentes, isso é visto como um grande benefício cultural atrativo para a força de trabalho.

Conclusão

Compreender o surgimento dessa força de trabalho inteligente é fundamental para reter os funcionários e habilidades necessários agora e no futuro.

Essa força de trabalho deseja trabalhar continuamente com as últimas ferramentas e, ao fazer isso, eles se tornam funcionários mais valiosos.

Uma organização deve investir em novas ferramentas e tecnologias, em consonância com as demais empresas, para evitar perder funcionários para uma organização concorrente na mesma região que faça isso. No entanto, as empresas que adotam energeticamente novas ferramentas e tecnologias estão obtendo benefícios imediatos na contratação e retenção.